5月24日杠杆证券举例，索尼集团公司（下称：索尼）举行了其2024财年（2024年4月至2025年3月）的企业战略会议。董事长兼首席执行官吉田宪一郎就索尼的管理方向发表了讲话，总裁、首席运营官兼首席财务官十时裕树则介绍了实现该愿景的长期愿景和举措。

　　吉田解释了索尼的“创造转变”，这是在其“用创意和科技的力量感动世界”的企业宗旨下，在三个业务层面——内容、产品与服务、半导体（CMOS图像传感器）——正在进行的转变。他还谈到了使用CMOS图像传感器和游戏引擎进行实时创造，并表示索尼未来将继续通过技术贡献于人们的创造力。

56岁的石远明从1991年开始种茶，是黄金村的老茶农。放在过去，要把可采鲜叶的茶树枝条修剪掉，他是万万不能接受的。“茶树修剪不及时，导致生长不佳、芽点少且不饱满，反而会影响茶叶的产量和品质。”石远明介绍，省农科院专家多次实地支招，县茶叶办技术员现场教学，通过科学培管，茶叶品质、产量都提升明显，他家12亩茶园如今可采鲜叶1500斤，比以前增产500斤。

“春节后猪价好于预期，供给宽松局面改善是价格止跌企稳的主因。” 农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师朱增勇对记者说。

　　十时接着介绍了“创意娱乐愿景”，这是索尼超越第五个中期计划（2024财年至2026财年）的长期愿景。十时表示，索尼将朝着这一长期愿景中概述的方向努力，并通过最大化IP价值、稳步建立一个支持这些举措的技术平台，以及不断推动业务和人员多样性的发展，以实现进一步的增长。

　　游戏与网络服务、音乐和影视这三项娱乐业务的总销售收入约占集团整体的60%

　　数据显示，2023财年（2023年4月至2024年3月），游戏与网络服务、音乐和影视这三项娱乐业务的总销售收入约占集团整体的60%。2021年，集团架构的重组也加速了集团协同效应的放大。关于金融服务业务，索尼已经开始了部分分拆的准备，索尼集团打算通过发挥索尼品牌的价值并加强多业务间的合作，支持金融服务业务独立拆分并进一步发展。

　　除了专注于娱乐之外，索尼还将其以下三个业务层的重点转向了创作，作为进一步的管理方向。

　　1）引发感动的内容：从2018年收购EMI音乐出版公司开始，索尼在六年内投资了大约1.5万亿日元用于加强其内容创作。2021年，索尼收购了Crunchyroll，这是一个专注于动画的D2C（直达消费者）服务平台，索尼致力于为动画创作者社群做出贡献。

　　2) 创造感动的产品与服务 ：索尼致力于在娱乐技术与服务（ET&S）领域与创作者共创娱乐。在2023财年，ET&S业务超过80%的营业利润来自于与创作相关的业务（如影像、体育、虚拟制作、专业音频）

　　3) 支持创作的半导体 ：聚焦于支持创作的CMOS图像传感器，索尼在过去六年中进行了大约1.5万亿日元的资本支出。索尼将移动出行定位为新的娱乐空间， CMOS图像传感器将为移动出行的安全保驾护航。

　　长期愿景：“创意娱乐愿景”

　　索尼定义了其“创意娱乐愿景”，这是索尼希望在10年内达到的长期愿景，着眼于未来的技术进步。同时，索尼正在推进各种娱乐类别的 IP 价值最大化举措，朝着其“创意娱乐愿景”中指出的方向前进。此外，索尼正在推动一系列关键技术平台的研发和应用，包括感知与捕捉、实时3D处理，以及AI技术和机器学习，旨在帮助创作者以高质量和高效率的方式提升其IP的价值。

　　索尼的优势在于汇聚了具有不同背景和经验的多元化人才。同时，近期的并购让索尼引入了新的思维方式和知识，尤其是在娱乐业务领域。此外，日本以外的外籍人士在高管职位上的比例和女性在管理职位上的比例逐年增加。展望未来杠杆证券举例，索尼计划继续发展业务和人才的多样性，以实现更大的增长并创造长期价值。